1、股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
2、拟实行股权激励的上市公司，可以下列方式作为标的股票来源：（一）向激励对象发行股份；（二）回购本公司股份；（三）法律、行政法规允许的其他方式。
3、小公司实行股权激励可通过期权、期股模式和虚拟股模式等方式进行。且上市公司可以同时实行多期股权激励计划，但全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。【法律依据】《上市公司股权激励管理办法》第十四条上市公司可以同时实行多期股权激励计划。
一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
股权激励方案 员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。
同时，要进行期权池的调整，并重点关注、完善退出机制。而从激励工具的选择上来看，未上市企业一般都会选择期权，这是因为股票期权在实际操作中是最灵活的，少部分公司会同时授予期权和限制性股票。 企业上市后期权和限制性股票有逐渐替代和转化的过程，股票期权越来越少，限制性股票占比越来越高。
此外，达到条件的人员必须写书面入股申请，经股东三分之二以上同意后才可以入股。（二）激励对象必须实资入股 只有实资到位，才能获得股东身份。不宜单纯采用干股”方式赠送股份，这样容易导致激励对象不珍惜。
股权激励常见模式： 股权激励模式 期股， 期权是通过激励对象部分首付、分期还款而拥有企业股份的一种股权激励方式，其实行的前提条件是激励对象必须购买本企业的相应股份。 实施方式：企业贷款给激励对象作为其股份投入，激励对象对其拥有所有权、表决权和分红权。
并真正对此负责。关键点激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。激励对象的确定股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
1、老板孤军奋战；（2）公司变成黄埔军校；（3）高管兵变陈桥；（4）团队士气低弱；（5）公司成本剧增；（6）解放老板；（7）闲散资源浪费；（8）同行高薪挖脚；（9）工作效率低下；（10）投资者人没有信心；（11）好项目中途夭折；（12）平衡股东关系。
2、股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。 对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快、缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。
3、股权激励使激励物件成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。 （4）吸引私募股权融资。私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术（业务）人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。
4、新三板实施股权激励有诸多的好处：吸引、留住并激励人才。约束董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员以及公司认为应当激励的其他人员。改善公司治理结构。吸引私募股权融资。
5、风险收益平衡：限制性股票的激励计划与业绩和股价挂钩，这种设计使得员工需要同时承担一定的风险和收益，从而更好地平衡了风险和收益的关系，提高了激励效果。激励效果明显：限制性股票的发放，将员工的利益与公司的长期利益紧密地捆绑在一起，可以有效地激励员工的工作积极性，促进公司的业务发展。
具体情况，具体分析，股权激励是一种好制度，就是大家齐心协力把事情做好，至于你说的公司忽悠这个东西不好避免，得看你老板，如果是格局大有野心的老板肯定还是可以的，这方面从日常的点滴之间你可以看出来。
股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。你如果信任公司就可以说是比较靠谱，毕竟这是双方共同选择的一件事。如果你并不是被激励的对象，就不用考虑靠谱与否。在这里我跟你说下股权激励对员工来说有哪些好处？股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。
一种是员工对股权的价值预期过低，他们觉得这就是公司画的一张饼，自己并不在乎，因而也就不会为了这个股权而努力奋斗。另一种是员工对股权的价值预期过高，以为财富自由近在眼前，等到公司上市才发现自己“被骗了”，从而心生不满。
国有控股上市公司的股权激励当然也是可以的，只是不知道你说的这种东西是不是正规的。
激励对象的确定：股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。购股资金的来源：由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。