软件开发与项目管理专业，以培养具备软件设计、项目管理相关知识的复合型人才为目标。该专业的核心课程包括C/C++程序设计、数据库原理、JAVA程序设计、WEB程序设计、J2EE、信息系统分析、软件测试技术、软件过程与改进管理、IT项目管理、UML建模等，旨在让学生掌握主流编程技术，具备组织协作等综合素质。
软件开发与项目管理专业旨在培养具备软件设计与项目管理相关知识的人才。该专业的学生将掌握主流编程技术，如C/C++、数据库原理、JAVA程序设计、WEB程序设计、J2EE，同时具备信息系统分析、软件测试技术、软件过程与改进管理以及IT项目管理的专业技能。
项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 。对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括。
项目管理专业属于管理学的一个分支学科，它利用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够在有限资源的限定条件下，满足或超越既定的需求和期望。项目管理是对于一系列活动的全面管理，这包括规划、进度安排和维护项目活动的进展。
项目管理是一门广泛应用于多个学科领域的知识体系，特别是在信息学部，它作为信息管理与信息系统专业的组成部分，得到了广泛的认可。项目管理的核心在于对一系列独特、复杂且相互关联的活动进行管理，确保这些活动能够实现一个明确的目标，并在限定的时间和资源内达成。
软件工程、软件开发和项目管理以及软件技术是在软件领域中具有不同重点和职责的概念：软件工程（SoftwareEngineering）：软件工程是一门关注软件开发全生命周期的学科，涉及软件的规划、设计、开发、测试、部署和维护等方面。
软件工程： 怎么进行软件开发过程管理的学问。 主要是过程相关学问。 项目管理： 一般意义上执行软件工程的过程就叫项目管理。 软件开发：如果实现软件功能的学问。 主要是开发语言、业务逻辑的学问。 软件技术：那就很广了，上述三个广义上说都是软件技术。 狭义上的软件技术指软件开发技术。
软件工程和软件技术的区别在于概念不同、培养方式不同。软件工程是从需求设计到研发再到实施运营的整个过程，软件技术是在研发阶段解决某一需求所使用的技术手段。
它们之间的区别如下：软件工程专业：软件工程专业注重软件开发的整体过程和管理，旨在培养学生具备系统化、标准化的软件开发能力和项目管理能力。主要关注软件开发的规范、流程、方法和技术，强调软件工程的理论和实践应用。
在软件开发技术方面，研究内容涉及软件工程方法学、软件工具与开发环境等；软件工程管理方面，则侧重于软件工程经济学和管理学。而软件技术则侧重于具体技术的应用与开发。它是一个快速发展的行业，技术更新迭代频繁。面对这一特性，软件技术的培养方式更强调实用性与针对性，以适应企业与领域的具体需求。
1、软件开发项目管理目录涵盖了项目从需求生成到维护的全过程，旨在确保项目的顺利进行。首先，第一篇章节探讨如何将用户需求转化为明确的产品规格设计。第1章介绍了软件的基本概念、发展历程、分类，以及软件开发项目和管理的基本要素。
2、从多个角度阐述如何有效进行综合管理、理解软件的特性、关注项目管理的要点、考量人的因素以及采用横向思考策略。通过深入分析，为软件开发者提供一整套系统化的指导，帮助他们在复杂多变的环境中，实现项目的高效、高质量交付。
3、文章的结构设计旨在逐步引导读者理解和应用ESPM策略，以提升软件项目的成功率和效率。第Ⅰ部分，即ESPM的深化，为整个管理体系奠定了基础。它介绍了软件开发环境的变化全景，以及SDPM（Software Development Project Management）路线图，为后续章节的深入讨论提供了宏观视角。
4、第3章聚焦软件系统开发过程，强调了关键环节，如客户、卖方过程工程组、开发团队和变更控制委员会的角色。通过总结，读者可以了解整个开发流程的全貌。变更控制是项目管理的重要组成部分，第4章专门讨论了这一主题。章节中涵盖了计划内和计划外变更的处理，以及变更控制委员会的角色和文档支持。
5、每个章节都详细介绍了项目管理的基础概念、MS Project的使用方法，以及实战练习。从项目计划到资源分配，再到成本控制和执行监控，本书全面覆盖了项目管理的各个方面。通过实例和练习，帮助读者逐步掌握项目管理的技巧。第9章至第11章，内容分别涉及动态跟踪、协调管理以及软件开发项目实例。
软件开发项目管理的成因在于应对规模扩大、团队协作需求和规范化的需要。通过规范工作流程和分工，软件项目管理可以转化为企业的核心竞争力，降低风险，提高开发效率。然而，软件开发中仍存在诸多问题，如缺乏系统培训、计划意识不足、管理意识薄弱、沟通不畅和风险管理不到位等。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。
软件项目实施过程中项目组内部需要建立良好的沟通秩序（沟通计划）并保证沟通的有效性。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
项目管理是软件开发成败的关键。从系统工程的观点看，项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并通过实践来检验它的科学性。正如我们通常所说的，项目管理是一门科学，更是一门艺术。
敏捷开发是软件工程中的一种方法论，强调迭代开发、快速响应变化、持续集成和交付。这使得团队能够更灵活地适应客户需求的变化，提高开发效率。可追溯性和文档管理：软件工程倡导在项目中保持文档的可追溯性，确保需求、设计、测试等阶段的文档都得到妥善管理。这有助于项目的知识传承和维护。
PingCode - 国内最佳研发管理平台 以高评价和广泛使用著称，如宁德时代、招商银行、中车、清华大学等知名企业为其客户。支持10-1000人的软件研发项目管理，集成了主流开发工具，覆盖需求、设计、编码、测试、部署、维护等全生命周期管理。优点：全面覆盖研发流程，集成主流开发工具，支持大中小企业。
Rally是一款灵活的研发项目管理软件，它拥有强大的工时管理和任务分配功能，支持多项目管理和跨团队协作，有助于团队实现高效的协同工作，并提供实时项目进度和工时消耗分析。
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禅道项目管理软件 这是一款专为研发项目管理设计的软件，提供任务分配、进度跟踪、缺陷管理等功能。禅道能够帮助项目团队进行项目规划、监控和进度控制，通过实时监控项目进展来提高团队的协作效率。此外，禅道支持定制化开发，可根据企业实际需求进行个性化配置。
首先，奥博思的PowerProject，作为一站式项目管理平台，适应各类业务场景，支持多种方法论，并能灵活定制以满足不同行业需求。它涵盖了项目全生命周期的管理，核心功能强大且用户界面友好。其次，SuperProject专为医药研发设计，由瑞杰科技提供，针对生命科学领域，覆盖早研到临床阶段的全流程管理。
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