1、现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该置身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做得更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
2、公司合理化建议（一）： 各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
3、节约成本： 提倡废纸再利用，非正式文件背面打印；定期更新杀毒软件，避免个人电脑问题影响公司网络。 工作模式： 对大文件采用文件共享，打印机也设置共享，提高效率；下班后务必关闭不必要的设备，保护机器寿命。
4、对销售公司合理化建议篇四 1：关于年度最佳团队协作标兵，建议增加一条标准：一年中请假天数不超过三天或从未请假的同仁应授予全勤奖。此举旨在培养良好的工作态度和习惯。
档案管理 - 前台资料摆放及存储应清晰、一目了然，文件应统一存放次序。建议前台后面放置的文件柜用作前台专用文件柜，文件分类细化到月份储存。钥匙管理 - 钥匙统一由主任或部门经理批准方可借出，前台需确定借用时间、天数、部门、人员登记。
建议部门同事每周对仓库进行巡查和登记做到心中有数，每月对仓库进行核实和确认防止非我司人员占用，其次仓库租出后要告知道租户不允许贴报子需透明，这样也方便我司对仓库更好的管理）。
对部门的建议 1协助学校搞好今年的寝室卫生，并且定期开展活动。 2维护同学们基本的利益，积极向老师反映有关生活和学习方面的意见和建议，做好沟通老师和学生的纽带作用。
针对管理层，我有以下几点意见和建议。在团队沟通方面，管理层可以更加注重开放性和透明度。定期组织团队会议，让每个成员都有机会发声，不仅能及时解决问题，还能增强团队的凝聚力。例如，可以设立一个建议箱或者在线平台，鼓励员工提出自己的想法和意见，这样管理层能更全面地了解团队的需求和挑战。
各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
第 征询他的意见获得支持。有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路。所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。球场上“队长”精湛的球技，以及较强的组织、把控能力，令人叹服。
