1、然而，敏捷开发的不足之处在于，它可能不适用于所有场景，特别是那些需要大团队协作完成的项目，或者需要一次性投入大量资源的大项目。在这些情况下，传统的瀑布式开发模式可能更为适合，因为它能够确保所有团队成员协同工作，共同解决问题，提高项目整体效率。
2、灵活性：敏捷开发注重快速响应变化，更容易适应项目需求的变化，使得项目更具灵活性。用户参与：敏捷开发强调与用户的密切合作，通过频繁的交付和反馈，确保最终的产品符合用户的期望。早期交付价值：敏捷开发在项目的早期就可以交付可工作的软件，使得客户能够更早地体验和使用产品的部分功能。
3、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。不过因为敏捷开发更注重人，所以对人员素质和稳定性的要求又更高。
敏捷宣言强调四个核心价值观，即个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。这意味着，在敏捷开发中，个体的技能和高效互动被放在首位，可工作的软件是项目进度的关键衡量标准，与客户合作而非简单谈判，以及欢迎需求变化以保持竞争优势。
左侧事项强调了沟通、协作、灵活性和适应性，而右侧事项则关注于流程的规范、文档的完整性、合同的明确性以及计划的稳定性。敏捷宣言和十二原则旨在平衡这两者，以达到项目目标。
探析敏捷：理念、方法与价值的精髓自1990年诞生以来，敏捷开发方法犹如一股革新潮流，经由2001年《敏捷宣言》的发布，迅速席卷全球软件开发领域。敏捷的两大流派，一派强调其实践的灵活性，视敏捷为一种哲学；另一派则更注重其核心思想，追求回归基础。
敏捷宣言，也叫做敏捷软件开发宣言，正式宣布了对四种核心价值和十二条原则，可以指导迭代的以人为中心的软件开发方法。 敏捷宣言的内容 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。
不同的测试阶段。单元测试为开发人员在开发阶段要做的事情。集成测试和系统测试为测试人员在测试周期内级层做的工作。敏捷宣言是先计划后执行。
敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
项目业务公司在项目中组织主要的业务活动，有时被称为基于项目的公司、项目驱动的公司或以项目为中心的公司。这些公司从事项目驱动的行业，如建筑、工程和施工行业（AEC）、按订单设计行业（ETO）、制造业和专业服务业（PSO），我们称这些为项目行业。
敏捷项目管理采用一种迭代和增量的方法来规划和指导项目的执行。这种方法类似于敏捷软件开发，它将项目分解成一系列短期迭代。在每个迭代结束时，项目团队会评估成果并进行调整，以指导下一个迭代的方向。通常，每个迭代的时间框架设定为两周。敏捷项目管理的概念是相对较新的，但它的历史可以追溯到多年前。
敏捷项目管理，通常简称为APM，是一种近年来在项目管理领域中备受青睐的方法。它并非全新的概念，但确实标志着一种管理理念的革新。其起源可追溯至2001年，当时由Martin Fowler和Jim Highsmith共同提出的“敏捷宣言”为这一概念奠定了基础。
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 APM是这个领域的新概念。它的历史能够追溯到多年前。
敏捷项目管理是现今高效执行项目并达成目标的关键方法，其核心原则强调灵活、积极地响应客户的需求。通过敏捷项目管理，可以在不牺牲价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。基于实践经验总结出的50条敏捷项目管理原则，为项目管理提供了实用指导。
敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。