1、设计股权激励机制时，需要考虑激励对象在企业中的作用及市场人才供需情况。对于高级管理人员，企业应提供较高的长期激励，以确保人才长期稳定。而对于中层管理人员，企业则需同时提供短期和长期激励，以留住人才并激发他们向高级管理人员发展的积极性。
2、二）平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。
3、这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。定人 股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。 合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。
