创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。
项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。 创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。
建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
联合重组的路径有：单个企业自主实现重组；企业与企业之间横向联合重组；相同产业、不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组；不同行业之间因为共同“因子”而实现的跨行业联合重组；企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合；参与国有企业重组、参股甚至控股；做好进入垄断行业的准备，一旦政策准入，立即加入进去等。
优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。 寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。
推动智能建造与新型建筑工业化协同发展。 积极推广装配式钢结构建筑等新型建造方式。 加快发展绿色建筑。随着《中共河南省委关于制定河南省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》的发布，自2020年11月中旬以来，全国省级行政区“十四五”规划建议已基本公布完毕。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
山东省淄博经济开发区（以下简称“经开区”）党委政府按照“要紧紧围绕为社会提供高品质建筑产品这个核心，落实好新时期建筑方针，推动建筑产业工业化、数字化、绿色化转型升级”的要求，将建筑业转型升级作为带动整个区域经济高质量发展的着力点，取得了较好效果。
广联达数字建筑创新应用大赛是由广联达科技股份有限公司主办的一项大型赛事，旨在推动数字建筑技术的创新和应用，提升建筑行业的数字化水平。广联达科技股份有限公司是中国最大的建筑工程软件和信息服务提供商，其产品涵盖了建筑工程全生命周期的各个环节。包括设计、施工、运营等。
广联达数字建筑创新应用大赛是由广联达科技股份有限公司主办的一项重要赛事，旨在推动数字建筑技术的创新和应用，提升建筑行业的数字化水平。广联达科技股份有限公司是中国最大的建筑工程软件和信息服务提供商，其产品覆盖了建筑工程全生命周期的各个环节，包括设计、施工、运营等。
有用。提升技能：通过参加23全国数字建筑创新应用大赛，参赛者可以学习到更多的数字建筑知识和技能，并将这些知识和技能应用到实际操作中。拓宽视野：大赛中会有来自全国各地的优秀选手和专家，参赛者可以参与交流和学习，了解不同地区的数字建筑应用情况，拓宽自己的视野。
年全国数字建筑创新应用大赛（原“全国高等院校BIM应用技能比赛”）由中国建设教育协会主办、广联达科技股份有限公司和北京睿格致科技有限公司协办，是面向全国具有建筑类专业院校开展的大型线上团队竞赛类活动。自2008年起，大赛已成功举办13届，覆盖全国1000余所院校，参赛师生总人数累计突破18万。
参赛重点不同。赛项2侧重于数字建筑技术的创新应用，包括数字建筑设计、数字建筑施工、数字建筑运维等方面的创新，而赛项3侧重于数字建筑应用的创新，包括数字建筑在城市规划、智慧城市、智慧社区等方面的创新应用。
年全国数字建筑创新应用大赛由中国建设教育协会主办、广联达科技股份有限公司和北京睿格致科技有限公司协办，是面向全国具有建筑类专业院校开展的大型竞赛类活动。
1、从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。
2、工程施工管理的创新及优化方法的目的在于提高施工项目的效率、质量、安全和成本控制，以适应快速变化的市场环境和技术发展。以下是目的的几个方面： 提高效率： 创新和优化的管理方法可以帮助减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而加快施工进度。
3、在施工企业的一些工程项目管理上，“跑、冒、滴、漏”现象严重，比如：现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理不到位；安全事故频繁发生，导致生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。
4、创新的必然性工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况，严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
5、提升水利水电工程效能 水利水电工程的社会价值不言而喻，对于我国这样地域辽阔、人口众多的发展中国家而言，积极推动水利水电工程开发建设，已经成为国民经济发展的必然选择。做好水利水电工程施工技术创新和项目管理，能够从本质上有效提升水利水电工程的整体效能，强化项目建设水平，使水利水电工程发挥出预定作用。
6、本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。
到土地资源的开发，到建筑的通风、采光、能源的利用效率等方面都需要节能技术的有效应用，通过将节能、绿色、生态的建筑设计理念融合来实现促进环境、建筑、经济效益协调发展的目标，进而以创造性、技术性来支持现代建筑的可持续发展。
绿色建筑关键需要做到的是利用最少的资源（土地资源、水资源、建筑材料、能源），尽可能小的影响和污染环境，实现人们的舒适自在的居住生活。不可避免，更多的绿色建筑措施意味着成本的增加，成本的增加意味着推广的难度增加。但是，绿色建筑产生的长期效应，如生态价值，是非常巨大的。
生态绿色智能建筑的兴起与发展，适应了社会信息化与经济产业结构的需要。把新技术运用于生态建筑的设计，已成为不可抗拒的历史潮流。
绿色建筑节能，是指减少资源利用，建筑设备节能是从建筑本体节能和环保材料的使用应用，目的是为人们提供舒适、健康、安全的居住环境，并在建筑上实现各种能源的高效利用，从最大程度上降低对环境的影响，其核心就是以保护环境为准则，追求低能耗、高环保、高效率进而确保实现建筑工程质量、效益、安全文明综合效益的最大化。
1、天津动车运用所工程项目在施工过程中采用了建筑业10项新技术，通过科学优化施工方法、采用先进设备，进行全过程质量管理措施有效控制，确保了施工安全质量和工期，荣获了2013—2014年度国家优质工程奖。这项工程创建了国优工程各项管理指标控制措施的创新实践，为后续工程项目创建国家级优质工程提供了借鉴。
2、要坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为辅助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。
3、对于施工企业而言，工程项目质量管理掌握着公司生存、发展的命脉，事关其形象、口碑和声誉；建设优质工程还将为其带来显著的经济效益和社会效益。
4、国优工程和鲁班奖工程没有区别。中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），简称鲁班奖，一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项，是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。建筑工程鲁班奖于1987年设立，为中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的前身。
5、国内外实践证明在工程建设中实行监理工程师制度是保证工程质量的有效手段。我国在80年代后期开始借鉴国外的这种经验，首先在国内几条利用世界银行贷款建设的公路项目上试行了监理制度（我省是在312国道建设上首次实行监理制度），到90年代初我国公路建设项目中80%以上实行了监理制度。