1、一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理（OA）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM）、财务管理（FM）等。 还有一些例如：ERP（生产企业）、供应链管理（商易或生产企业）、生产管理（生产企业）、项目管理（工程企业等）等，这些系统要看企业的需要来选择。
2、包括会计管理、资金流动监控、成本控制、预算编制、财务报告等，确保企业财务健康。 生产管理（生产企业）：针对生产型企业，涵盖生产计划、物料管理、生产调度、质量控制等，提升生产效率。
3、目前国内各企业在上ERP系统时并不都是按照完整的ERP方案实施，有的只是应用了其中的一部分模块，比如财务管理，比如进销存等等。ERP系统作为企业资源计划，在处理和加工数据时也有一个中心，其中心也是产品数据。
4、一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理（OA）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM）、财务管理（FM）等。还有一些例如：ERP（生产企业）、供应链管理（商易或生产企业）、生产管理（生产企业）、项目管理（工程企业等）等，这些系统要看企业的需要来选择。
．信息系统的分析阶段 信息系统总体规划是系统开发的起始阶段，之后是需求分析。一个比较完整的总体规划，应当包括信息系统的开发目标、信息系统的总体架构、信息系统的组织结构和管理流程、信息系统的实施计划、信息系统的技术规范等需求分析。系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型。
传统企业信息系统开发式一个复杂且系统的过程，涉及多个阶段和环节。以下是传统企业信息系统开发的一般步骤：需求分析：在这一阶段，开发团队需要与企业内部各个部门进行深入的沟通，了解他们的具体需求和期望。通过调研和分析，明确系统的功能和新能要求，为后续的设计和开发奠定基础。
在管理信息系统的开发过程中，也可以按照这种模式，从现行企业管理系统的业务状况出发，先实现其具体功能，例如财务管理、库存管理、生产管理、质量管理等等。逐层建立管理信息系统，由基层业务管理的数据处理开始，再增加中层控制管理，最后到高层战略管理。
1、技术创新管理也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。
2、管理方法不同：技术创新管理是通过不断的技术创新来实现企业的目标；常规管理是通过对企业资源的合理组织、计划、控制和协调来实现企业的目标。管理对象不同：技术创新管理主要针对企业的技术活动，包括产品的研发、设计、制造等；常规管理主要针对企业的生产活动，包括人员、物资、设备等的管理。
3、主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。