1、信用管理人员责任意识不强。在赊销货物前对客户的信用状况不做充分调查，就一味地增加赊销额，致使许多赊销款项无法及时收回，企业的应收账款规模也就越来越大，从而增加企业的经营风险。2 对应收账款的催收方法程序不当 催收应收账款的方法和程序不当，导致应收账款的催收费用大量增加。
2、④努力降低应收账款的成本，使企业因使用信用销售手段所增加的销售收益大于持有应收账款产生的所有费用。 企业应收账款管理存在的问题 （一）企业内部信用管理制度不健全 企业设有市场部，主要负责与客户洽谈合同，并承担收账责任，这种方式虽然改变了应收账款无人管理的状况，但实际上却给企业带来了更大的风险。
3、另外，如果企业管理不加强管理一旦起不能及时回款，很可能使企业陷入经营危机，不利于企业的良性循环发展，因此加强应收账款管理对企业而言是势在必行。
企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。
制定明确的收款政策 要建立一套完整的收款框架，包括账期、收款方式、收款渠道等。同时，应该建立明确的收款流程，及时向客户发送确认账单和收款提醒等信息。加强应收账款的跟踪管理 对于逾期未收到付的账款，必须及时跟踪处理，制定明确的逾期收款流程和处置方法，以确保逾期账款能够妥善处理。
如果企业信用政策过于宽松，将导致应收账款长期占用大量资金，引起企业流动资金沉淀，现金短缺，影响资金循环，延长营业周期，严重影响企业正常的生产经营。 应收账款的管理措施 企业产生应收账款的主要目的是为了扩大销售，增强竞争力，其管理目标就是追求利润。
控制赊销额度。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
应收账款管理的原则：明确的信用政策：企业应制定明确的信用政策，包括确定客户的信用额度、付款条件、信用评估标准等，确保客户与企业之间的付款关系清晰明了。客户筛选和评估：企业应对潜在客户进行筛选和评估，了解其信用状况、付款能力和付款意愿，以减少坏账的发生风险。
当应收账款遭遇难以收回的困境，其影响不容忽视。首先，处理这类问题需要专业的中介机构介入，他们会对无法收回的账款进行严谨的评估，并出具正式的坏账鉴定报告。
应收账款收不回来的，如果计提了坏账准备，要冲销坏账准备，没有计提坏账准备的，直接核销，借记“管理费用”账户，贷记“应收账款”账户。当前企业为了应对日益加剧的竞争，扩大销售，降低存货，不得不为对方提供商业信用，以赊销等优惠方式来销售商品，导致企业产生大量应收账款，甚至是呆账、坏账。
首先，应将确认无法收回的应收账款进行核销处理。核销操作可以通过冲销应收账款、计提坏账准备或其他合适的方式来完成。 计提坏账准备：其次，需要根据实际情况计提坏账准备。计提坏账准备是一种预防和应对坏账风险的方法，通过预留一定比例的资金作为坏账准备，以应对不可收回的应收账款可能带来的损失。
1、strong核心策略一：风险防控五步法 企业需对下游客户或渠道商进行细致的分类，严防五个风险点：现金流的稳定性、付款意愿的明确性、付款能力的评估、赊后风险的识别，以及市场机遇的把握。通过梳理清晰的现金流，明确应收账款和账期，构建完善的信用管理制度和审批流程，确保每一笔交易都在可控范围内。
2、企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。
3、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
1、总结起来，对于长期挂账的应收账款，公司可以通过提前计提坏账准备、积极追讨欠款以及确认减值损失等方式进行处理。这些措施可以降低风险、保护公司的资金利益，并在财务报表中反映出应收账款的实际价值。
2、首次计提坏账准备的账务处理如下，借：资产减值损失，贷：坏账准备。实际发生坏账时的账务处理，借：坏账准备，贷：应收账款等。确认的坏账，又收回时，借：应收账款等，贷：坏账准备。同时，借：银行存款，贷：应收账款等。
3、针对长期挂账的其他应收款，应分类处置，属于费用的需费用化；属于薪酬、分红的，应补交个税；实在收不回来的借款，会计做账时可根据会计政策计提坏账。但要注意，计提的坏账不一定能得到税务的认可，在汇算清缴时要记得纳税调整。
1、企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。
2、企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。重视信用调查。对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。
3、因此，应收账款占用资金过多，虚增销售收入，夸大企业经营成果，增加企业的经营风险。 延长企业营业周期，延缓资金周转速度。营业周期是指企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间，营业周期等于存货周转天数与应收账款周转天数之和。
4、加强应收账款的跟踪管理 对于逾期未收到付的账款，必须及时跟踪处理，制定明确的逾期收款流程和处置方法，以确保逾期账款能够妥善处理。此外，建立透明的账款审计流程，监管内部审核程序。