1、敏捷开发是一种以人为核心，以迭代方式循序渐进开发的方法，其软件开发的过程称为“敏捷过程”。在这一过程中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成功都经过测试，具备集成和可运行的特征。在2001年年初，一些业界专家成立了敏捷联盟，起草了敏捷软件开发宣言。
2、第六原则主张面对面的沟通，无论内部还是外部，都是最有效的，敏捷团队通过站会和看板等机制，促进即时、高效的信息交流，减少沟通成本。第七条原则重申，衡量项目进度的不是流程文档，而是可工作的软件，这样客户从一开始就参与到产品开发过程中，能实时反馈，提高信任度。
3、敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。
4、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
5、敏捷的核心目标是快速产出高质量的产品，其核心价值观念如下：个体与互动： 重视沟通胜过僵化的流程和工具，软件世界的动态变化要求我们保持灵活应对。工作的软件胜于繁文缛节： 实际的协作工具比详尽文档更实用，因为软件本身就是动态发展的交流媒介。
1、软件开发项目的需求很少是一成不变的。因此，敏捷方法引入了自适应计划的概念，既然我们无法保证需求不变更，那么就让我们随时准备接受变更，接受挑战吧。
2、而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。
3、敏捷开发方法倡导频繁交付小型、可工作的软件版本，这使得团队能够快速响应客户反馈，及时调整开发策略。它强调团队的自我组织，鼓励团队成员在紧凑的工作环境中发挥主观能动性，灵活应对需求变化。
4、敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。敏捷开发的优势在于它能够在快速变化的市场环境中快速响应客户需求。
5、敏捷方法的出现，是为了解决传统开发模式在面对快速变化和充满不确定性的市场环境时所暴露的问题。在日常工作中，我们常会遇到需求不断变化的情况，而敏捷方法强调的是通过频繁的迭代、快速响应这些变化，从而在不确定的环境中实现产品或项目目标。
瀑布模型 瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，其特点是阶段性的顺序开发模式。瀑布模型假设每一个阶段的工作都是线性推进的，前一阶段完成后才开始下一阶段的工作。【1】线性阶段：瀑布模型分为几个主要阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成。
敏捷开发与瀑布式开发在开发方式上有着显著的区别。瀑布式开发模式像是一个精心设计的建筑过程，从开始到结束，整个流程都是预先设定好的，不会轻易更改。相比之下，敏捷开发模式则像一棵树的生长过程，从种子开始，随着环境的变化，不断地调整和生长。这两种开发模式适用于不同的场景。
总结来说，瀑布开发适合需求稳定且文档导向的项目，而敏捷开发更适合需求多变，注重效率和用户参与的现代软件开发环境。两者各有优劣，选择哪种方法取决于项目的特性和需求的灵活性。
由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型， 瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。
在软件开发的战场上，瀑布模型与敏捷开发如同两位勇士，各有其独特的优势与挑战。决定哪种模式更适合你的团队，关键在于项目的特性和需求。以下对比分析将帮助你做出明智的选择。瀑布模型，如同一条直线流程，每个阶段（需求分析、设计、实现、测试与维护）环环相扣，清晰明了。
敏捷开发模式：敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
螺旋模式。螺旋模式是一种演化软件开发过程模式，它兼顾了kuaisu原型的迭代的特征以及瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模式一个很大的特点在于引入了其他模式不具备的风险分析，使软件在无法排除重大风险时有机会停止，以减小损失。同时，在每个迭代阶段构建原型是螺旋模式用以减小风险的途径。
软件开发模式主要包括以下几种： 瀑布模型：这是一种线性顺序的开发模型，按照需求定义、系统设计、实现、测试、部署和维护等阶段依次进行，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。 迭代模型：迭代模型将开发过程分为多个小的迭代周期，每个周期都包含瀑布模型的所有阶段。
软件开发模式主要有以下几种： 敏捷开发模式 敏捷开发模式是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队协作、客户需求和适应变化。敏捷开发鼓励在开发过程中频繁地与客户沟通，并根据反馈迅速调整开发方向。这种模式适合需求变化较多的项目。
软件开发模式包括以下几种： 瀑布模式 瀑布模式是一种传统的软件开发过程模型，按照需求分析、设计、编码、测试等阶段顺序进行。这是一种线性的开发过程，每个阶段都必须完成并得到批准后，才能进入下一个阶段。这种模型适用于需求明确、较少变动的项目。
忽略需求环节，给软件开发带来很大的风险； 没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。 瀑布模型（Waterfall Model） 瀑布模型是一种比较老旧的软件开发模型，1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。
常见的软件开发模式包括瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。
1、敏捷开发方法倡导频繁交付小型、可工作的软件版本，这使得团队能够快速响应客户反馈，及时调整开发策略。它强调团队的自我组织，鼓励团队成员在紧凑的工作环境中发挥主观能动性，灵活应对需求变化。
2、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。
3、敏捷联盟强调人与交互的优先，提倡灵活应对，而非过度依赖工具。团队合作和客户参与是关键，而非合同谈判的中心。软件的可用性比详尽文档更重要，且随时准备适应变化。 敏捷开发的原则包括：以人为本、可工作的软件、合作决策和快速响应变化。
4、敏捷建模（AM/Agile Modeling）则通过迭代和增量的方式来设计软件架构，确保模型与实际需求同步。自适应软件开发（ASD/Adaptive Software Development）强调在开发过程中持续学习和调整，以适应不断变化的环境。
5、项目管理过程 按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。
敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是一种特定的软件开发方法，而是一组基于敏捷方法中所表达的价值观和原则的方法和实践的统称，解决方案是通过自组织，跨职能的团队之间的协作来发展的。
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。WorkLess可量化的团队协作软件，主要做：团队协作软件，任务协作软件，敏捷开发，项目管理。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单来说，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是一种以用户需求为核心，通过迭代方式开展的软件开发模式。它将大项目分解为小可运行的子项目，每个子项目在开发过程中都能得到测试和验证，保持软件的可用性。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发是一种与传统瀑布模型不同的软件开发流程。以下是关于敏捷开发的详细解释：敏捷开发的核心思想 敏捷开发强调以人为核心，注重团队协作。它提倡面对面的沟通，认为软件的开发过程是创造性和团队合作的过程。